• 19号线全面施工,快来看临铁新盘! ——凤凰网房产北京 2018-12-17
  • 中文版  | English   |
    新闻中心
     
    联系方式
     
     


    ■稀土销售
    电话:0533-7501300 7162591
    传真:0533-7501303

    ■P507销售
    电话:0533-7507597 7162591
    传真:0533-7501303

    ■ 抛光粉销售
    电话:0533-7501787 7162591
    传真:0533-7502717

    ■办公室
    电话:0533-7180748
    邮箱:[email protected]
    网址:北京11选5一定牛走势图 www.lxsz.net
    邮编:255400
    地址:山东省淄博市临淄区南王开发区加华路11号


       
    灵芝稀土十大改革举措夯实发展根基
    发布时间:2010-4-14

     

    2009年,是灵芝稀土实施规范管理的起步年。按照公司规范管理三年整体规划,2009年公司以建章立制为重点,在制度建设、流程理顺、绩效考核、内部监控等方面,进行全面梳理和完善,初步形成了科学合理的公司治理结构,基本建立了适合公司的管控模式,为公司抗拒金融?;於思崾祷?。

    ◆ 完善组织机构

    机构设置必须根据企业发展战略和管理模式进行确定。2009年,我们按照公司规范管理的基本定位,进行了一系列的调整和优化。

    完善职能管理部门。撤销了原经营部、企管部,成立了销售部和采购部;新组建了生产部,对全公司生产、设备、安全、环保、质量、技术等实施全面专业化管理;设立了监察室,加强了生产经营过程中的价格预审和内审监控。

    强化专业管理职能。实行财务、销售、采购、人力资源的集中管理,对财务部、销售部、采购部的机关与驻厂人员职责做了明确,做到人员、业务、考核的全方位垂直管理。

    完善基层单位机构。对各生产单位的机构设置进行了调整和完善,设立了生产科、安环科、综合科以及分析室、生产车间、维修车间所组成的管理体系,改慧凯丰的,理顺了公司职能部门与生产单位科室的管理关系。

    变革人力资源

    人力资源是企业最重要的资源。用企业所需之人,用具备高度责任心和强烈使命感的管理者,是我们的基本人力资源政策。

    2009年,公司进行了大规模的人力资源整体优化。年初组织了公司全体管理人员竞争上岗,淘汰部门经理及主管级人员18人;四月份组织了二乙烯苯车间全体人员的竞岗考核,解除合同10多人;同时,组织了年初和年底两次全公司定岗定编;推行了管理干部两年任期制制度。加强外部人才的引进,全年引进博士1人,硕士1人,大学学历多人,均充实到了公司关键管理和技术岗位。

    2009年,公司对流程型生产岗位由原来的计件工资制改为岗位工资制,完善了岗位工资制、计件工资制、提成工资制三种工资分配形式,实现了工资总额的有效控制。年底根据公司盈利状况对全公司在岗人员普调一级工资,并根据当地市场情况对主管以上管理人员奖金系数做了调整,形成了公司内部基本合理的薪酬体系。

    优化生产管理

    我们公司是个生产型企业,对生产技术及设备的管理必须加强,并且必须管理到位,方可实现公司有限资源的整体优化,创造最佳经济效益。

    公司生产部成立以后,逐步配备了相关专业管理人员,并从建立各项专业管理制度入手,加大生产、设备、技术、安全、环保、质量以及检维修、工程管理的力度。同时,建立了月度岗检制度和设备四方联检设备点检等制度,制定了《公司岗检内容及考核标准》,按生产、设备、安环、质量四个方面,分解了105项考核内容,进行逐项检查。重点加强了外委施工管理,全年外委施工费用仅为上年的23%。

    规范采购管理

    在当今“买方市场”的大环境下,采购管理可以直接为企业创造经济效益,并对生产系统运行质量影响巨大。公司一方面对原辅材料实行统一采购,同时对备品备件也实行集中管理。

    公司采购部加强了对供应商的管理,推行动态考核机制,打破独家供货状况,三家以上供应商达到95%以上。设备采购通过招标等措施,采购价格比合同报价平均降低20%以上。备品备件的采购及库房管理,以及全公司的劳保用品等,均实行统一管理,库存物资同比年初降低了11%,全年备品备件及包装类物资采购价格同比降低了8%。

    强化销售管理

    在产品销售管理方面,公司重点加强了产品定价、合同签订、货款回收等几个关键环节的管理。

    根据总公司成立国贸公司的情况,公司调整稀土类产品的销售管理,加强与国贸驻厂机构的衔接,严格按照计划向国贸公司交货;加大了P507、OPE膜的销售力度;成立了抛光粉产品攻关小组,积极拓展新的用户。公司价格领导小组根据市场变化,不定期对采购物资和产品销售价格进行全面分析和及时调整。

    完善规章制度

    对一个企业而言,由能人的权威管理到由制度的约束管理的转变,是企业发展到一定规模后的必然选择。

    公司自2008年开始着手制度建设,20094月份完成了10万字的《规章制度和内控流程》汇编,7月份完成了10万字的《员工培训教材》下发全体在岗员工,9月份完成了17万字的《安全生产监督管理制度汇编》,11月份完成了10万字的《公司生产岗位及通用工种培训教材》,12月份又编印了《规章制度学习手册》。

    公司基本规章制度经过一年多的建设,已经初步形成了涵盖全公司各个系统、各个专业的管控体系,为公司的规范运作奠定了坚实的基础。

    建立绩效考核

    绩效考核是企业管理的一项重要手段,可以说,没有考核就没有管理;没有考核,任何一项制度都不可能落实到位。

    2009年年初开始,公司就着手绩效考核制度的建立,从考核内容到考核标准,从操作层面到管理层面,从生产考核到员工行为考核,进行了全面分析。逐步建立了覆盖全公司的绩效考核体系,主要包括两个方面:一是《公司绩效考核实施方案》侧重经营管理的考核,包括167项考核内容;二是《公司员工行为考核细则》侧重员工行为的考核,包括208项具体内容。

    两大考核体系的建立,初步形成了公司横向到边、纵向到底、全员考核、刚性挂钩的绩效管理系统,并严格按照当月考核结果与下月奖金挂钩的原则执行,有力促进了全体员工责任心的增强。

    强化监控体系

    管理效果和效率如何评价,谁来评价?这是公司设立监察室的基本理由。实时监控、科学评价,不仅是对管理者行为的约束,也是对管理者能力的检验。

    监察室成立以后,重点围绕价格预审、招投标管理、合同管理和内部审计等方面,加大工作力度。在价格预审上,定期对客户进行核实和评价,;在价格控制上,对采购、销售所有业务,做到每一笔业务的询价都控制在三家以上,进行严格的价格审核。

    规范车辆管理

    为了保证全公司车辆管理到位,公司成立了小车队,按照专业上统一管理、使用上分级控制的车辆管理思路,对全公司车辆实施统一管理。

    采取的具体措施有:对全公司车辆实行车辆修理、车辆加油、长途用车的集中统一管理,从而改变了过去车辆到处修理、加油分头采购、长途随意安排的现象。实施这些措施后,公司全年车辆总里程比上年降低了35%;车辆修理费比上年降低了41%;车辆加油费比上年降低了38%。

    ◆ 严把可控费用

    可控费用的控制,其意义并不仅仅是节省费用支出,更主要的是为了增强各级管理者的成本意识,培养一支纪律严明、自我约束的管理团队,树立公司对外的良好形象。

    按照总额控制、指标分解,自控过程、结果考核的整体思路,对办公用品、办公耗材、办公设备、办公家器具、外委印刷等全部实行集中统一管理,严格计划,严格审批;22项可控费用进行了全面分解,并按照月度通报、定期考核的原则进行全面考核。

    按可比口径计算,各项费用与上年相比,招待费降低了61%,办公费降低了69%,通讯费降低了25%,差旅费降低了53%,报刊费降低了30%,印刷费降低了36%。

    以上主要改革和优化措施的实施,使公司生产经营整体运行质量大大提高,生产成本大幅度降低,企业的盈利能力逐月提升,充分说明了公司实施改革和加强管理的重要性、迫切性和必要性。


  • 上一条新闻: 没有了

  • 下一条新闻: 没有了
  • 返回上级新闻
  •  

    打印本页 || 北京11选5一定牛走势图

     

     
       
     

    公司地址:山东省淄博市临淄区南王开发区加华路11号     邮编:255400
    电话:0533-7180748    传真:0533-7180748  邮箱:[email protected]
    版权所有:淄博包钢灵芝稀土高科技股份有限公司  鲁ICP备05010218号  技术支持:亿晨科技

                               

  • 19号线全面施工,快来看临铁新盘! ——凤凰网房产北京 2018-12-17